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软硬件一体化模式席卷IT业厂商策略各有不同

发布时间:2020-03-23 11:52:47 阅读: 来源:珍珠岩保温板厂家

曾任 Apple 公司院士的阿伦凯(Alan Kay)说过:“每一个酷爱软件的人都应当有自己的硬件系统。”现在,站在 Apple 对立面的微软、 Google 等厂商仿佛才明白其中的奥秘。通过收购或自主研发,之前专注于软件或硬件的 Google 或微软们都开始强调软硬件一体化,而且这类趋势已大有席卷全部IT行业之势。不过,在类似的战略背后,各家厂商却有着不同。

软硬件一体流行 凭藉硬件、软件和内容等服务进行一体化开发的策略, Apple 已成为现在风头最劲的IT公司。 Apple 在过去几年中不但创造了最有活力的iOS生态系统,还以3000多亿美元的市值成为全球市值最高的企业。 Apple 以后,在软硬件一体化方面率先获得成功的厂商是亚马逊。凭藉推出kindle阅读器,亚马逊成为数字媒体内容的霸主,并且凭藉这类优势在平板电脑领域对iPad造成了一定冲击。 Google 在软硬件一体化方面的首个尝试是在去年年初推出自有品牌的Nexus one手机。作为在硬件领域的最大动作, Google 去年8月以125亿美元收购摩托罗拉活动业务。最近该公司更是在硬件领域发力,推出了一系列自有品牌产品,其中包括Nexus 7平板电脑、Nexus Q播放器和Google Glass。 微软在软硬件一体化上也有过成功案例,那就是Xbox游戏机及体感设备Kinect。现在,微软进入了一个更大市场:PC领域。过去30多年中,微软都在为这个产业链提供Windows系列软件,而现在它却冒着让重要合作夥伴不悦的风险,推出了自有品牌的Surface平板电脑。 实际上,不止是软件厂商正在进入硬件领域,硬件领域的厂商也在重视软件。 Samsung 电子新任CEO权五铉(Kwon Oh-Hyun)在6月中旬的一次公然演讲中就表示,未来 Samsung 将更加关注软件业务。 Samsung 电子在今年第一季度已超出 Apple ,成为全球最大的智能手机制造商。有消息称,该公司准备大力发展其自有的Bada手机操作系统。 背后动力 曾几何时,大家都在嘲笑 Apple 软硬一体化的战略,说这不过是在重复上世纪90年代桌面电脑失败的老路,但如今这1模式正在被全部产业复制。 这背后的动力是什麽呢? 美国投资网站Investopedia去年发表的一篇分析文章给了我们部份答案。Investopedia认为 Apple 通过软硬件的相互弥补,得到了比竞争对手更多的称赞。 “ Apple 与众不同的一点在于,他们确切花费了大量时间和精力来保证装备中软硬件的相互弥补。竞争对手的手机和平板电脑在被评测时有时会出现笨拙、不直观等描写性辞汇,而 Apple 产品则常常会得到浑然一体等嘉奖。” 以惠普为例,其webOS系统性能得到了大量赞美之声,但是普遍观点都认为,惠普的硬件并没有将这类优势最大化。按一名惠普前高管的说法:“这就好像在开一辆车,在你打方向盘的时候,车子却不转弯。” iSuppli半导体首席分析师顾文军认为, Apple 战略大获成功让微软 、 Google 等传统软件公司看到了硬件在新时期的魅力和商业模式的创新。 “在活动互联网的时期,通过产品卖服务成了时兴,而通过硬件加大客户的粘性也是厂商朝软硬化一体发展的一个缘由。”顾文军表示。 活动互联网产业同盟秘书长李易指出,软硬件融会其实并不是现在才产生的事情,5年前受 Google 成功的影响,已有硬件厂商开始意想到软件的重要性。 他预测,未来5-10年, Apple 、微软、 Google 将会成为未来软硬件融会战略的成功典范。“ Google 和微软实力都很强,由于他们具有生态系统的支持,获得成功将只是时间上的问题。” 各有不同 虽然 Apple 、 Google 、微软乃至亚马逊都在朝软硬一体化上发展,但各家的战略实际上还是有很大不同之处。 顾文军指出, Apple 主要是凭藉产品的独特定位和魅力, 以硬件为载体,运用为“钓饵”,到达卖硬件产品赚钱的模式,“软”为“硬”用。 而 Google 和微软则是通过硬件提高用户的粘性,其实是“硬”为“软”用,以软件为主。同时,微软推出Surface平板电脑还有为产业链造势,吸引更多合作夥伴跟进的目的。文/新浪

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