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长汀县新桥中心卫生院的五年规划建成人民满意医院《资讯》

发布时间:2020-08-31 19:04:00 阅读: 来源:珍珠岩保温板厂家

新桥镇位于长汀县东北部,距县城13公里,总人口3.6万,辖20个行政村。新桥中心卫生院建筑面积为3.2万平方米,职工233人,实际床位550张,年业务收入超过2700万元。卫生院在创建“群众满意的乡镇卫生院”过程中,拓展了业务和规模,形成了多元、特色发展格局,收获了良好的经济效益。

­  五年一个规划

­  卫生院每五年都会制定发展规划。第一个五年规划(2007年~2011年):确保基本医疗、重点发展精神病专科,走小综合、大专科的发展路子。第二个五年规划(2012年~2016年):以基本公共卫生服务为抓手,以文化建设为推手,全面提升新桥卫生事业的发展品质。现正实施第三个五年规划(2016年~2020年):培根润源,实现科室完善化(临床科室专业化、特色科室品牌化、职能科室规范化、新增科室功能化)、人才适用化、设备高端化、管理信息化、机制体制本土化、环境生态化,确保卫生院可持续发展。

­  如果说第一个五年规划解决的是生存问题,第二个解决的是面子问题,那么第三个要解决的就是里子问题。

­  特色专科吸引患者

­  做县级医院因客观条件暂时无法做的、村卫生所又做不了的,循着这个思路,卫生院建立了两个特色专科,吸引了大量患者。

­  一是精神病防治院。在原精神病科的基础上,于2007年经县编委、人事局、卫生局批准,将精神病科升级为“长汀县精神病防治院”,隶属于新桥中心卫生院,两块牌子一套人马,合署办公。经过几年发展,现服务范围已覆盖全县及周边县市,住院患者达400余人。

­  二是医养服务中心。医养服务中心于2014年上半年正式运行,现设有3个康复病区,入住患者100余人;1个托养区,入住托养人员30余人。中心实施“零距离、微负担、个性化”服务模式,为老年人提供医疗、养老、护理一体化服务,有效弥补了养老机构在医疗服务上的短板,让老年人医疗和养老无缝衔接。

­  公卫医疗有机结合

­  卫生院把基本公卫服务和基本医疗服务作为发展的基石,将两者进行有机结合。

­  一是实施基本医疗、基本公卫服务全覆盖。对全镇村卫生所进行标准化建设,通过跨村兼职、定期巡诊、建立流动社区卫生服务站等多种形式填补医疗空白村。

­  二是和村医一起开展签约服务,通过主动服务、上门服务、预约服务、电话诊疗等方式,将坐诊改为行诊,让居民享受到方便、有效、安全的基本医疗、基本公卫和个性化服务。

­  三是加大健康教育力度,将基本公卫知识写成居民喜闻乐见的山歌、秧歌等形式,将健康理念、卫生常识等印在围裙、挂历等日常物品上,将健教内容制成展板摆放在公共场所,让居民对基本公卫服务看得见、听得到、摸得着、有体验、易接受、能受益。

­  四是采取选送进修、院内培训和业余自学等多种形式培养人才,提升医技防队伍能力。

­  五是设备升级换挡,近年来卫生院先后购置了彩超、全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、DR机等先进的医疗设备。

­  六是提升中医药服务能力,把中医临床科室、传统康复治疗室、现代康复治疗室、中药房、煎药室等集中设置成立国医堂,推广适宜技术。

­  七是充分利用互联网技术与上级医院建立远程会诊机制,实现检查在基层、诊断在上级,提高卫生院诊治能力,让老百姓在家门口也能享受到专家诊疗服务。

­  “出工不出力”没了

­  卫生院全面实施绩效考核,打破“大锅饭”,一改往日“出工不出力”的现象,提高卫生院管理水平。

­  绩效考核的着力点放在考核指标的设计上。考核指标分为财务指标和非财务指标。财务指标既要保证合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费,又要能充分调动广大职工的工作积极性。非财务指标既要保证完成上级下达的任务,又要保证卫生院政令通畅、各项工作能圆满完成,使绩效考核成为卫生院有效的管理工具。

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